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Wir kennen die Märkte unserer Klienten und verstehen unser Handwerk.

Wann werden wir gerufen?

  • Sie haben eine neue Funktion übernommen und wollen innerhalb Ihrer ersten 100 Tage eine neue Strategie für Ihre Organisation erstellen?

  • Sie haben eine Geschäftsidee und wollen daraus eine Unternehmensstrategie entwickeln?

  • Sie spüren, dass Ihr Unternehmen in eine "Strategische Krise" gekommen ist und Sie überlegen sich, wie Sie Ihre Organisation neu ausrichten müssen?

  • Sie haben in Ihrem Führungsteam festgestellt, dass es sinnvoll wäre Ihre Firmenstrategie in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand zu stellen?

  • Sie sind Aufsichtsrat und wollen die Strategien Ihres Vorstands validieren lassen?

Was können wir?

Eine Strategieentwicklung zu begleiten ist die "Königsdisziplin" für einen Berater. Viele Berater behaupten, dass sie es können, die wenigsten beherrschen es! Um ein Unternehmen in der Strategieentwicklung zu begleiten, benötigt es mehr als das Einsetzen von Methoden. Als gute Strategie-Berater bringen wir unsere ganze Erfahrung aus Strategieprozessen mit ein. Wir haben über Jahre ein Gefühl für die Machbarkeit von Konzepten entwickelt. Wir sind keine Zahlenknechte und "Ja-Sager", sondern Herausforderer und "Challenger". Wir spielen den "advocatus-diavoli" und holen so manche "Vorstandsflause" auf den Boden der Tatsachen. Wir helfen bei der Strukturierung der Gedanken und bringen die Entscheider zusammen zu einem Konsens über die einzuschlagende Richtung. Ganz nebenbei: Jede Strategie ist nicht das Papier wert auf der sie geschrieben ist, wenn nicht für die Implementierung gesorgt wurde. Unsere Berater sorgen dafür, dass das Realisierungskonzept zum wichtigsten Teil des Strategieprozesses wird.

Wir freuen uns auf ein erstes kostenfreies Kennenlerngespräch!

Nutzen Sie das Kontaktformular oder rufen Sie uns doch direkt an.


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